現在弊社では納品していただく方を募集しています。
軽バンが基本でたまに1.5トンのトラック。全車禁煙でまだ新しい車両です。
市内や隣町が多く、月に数回隣県へ納品があります。
納品以外はほとんどが発送になりますので、その梱包作業もしていただきます。
フルタイムでなくとも大丈夫です。
フォークリフト免許のある方は時給で優遇します。無い人も会社費用負担にて取得可能です。
納期の無い急ぎ品が多いので、機転の利く対応が可能な方がありがたいです。
ご応募お待ちしております!
今年の年賀状で挨拶させていただきましたが、来年より弊社は年賀状での年始挨拶を取りやめることにしています。
その理由として。
1.費用対効果が低い。
2.忙しい師走の時期に年賀状を作成する手間と費用が大きい。
3.時代に合っていない。
4.そもそも見て頂いているかも分からない。
5.形だけの挨拶になってしまっている。
6.他の媒体でも挨拶は可能。さらに、別に効果的な方法が存在する。
という感じでしょうか。
ネット上では年始挨拶をさせていただきます。
ご理解の程どうぞよろしくお願いいたします。
ルールブックの第一版が完成しました。
まだもう少し修正がありましたが、ほぼ完成です。
結局200ページを超えるボリュームになりました。
メモできるページも多く確保が出来ましたし、とりあえずはOKでしょうか。
運用しながら修正を重ねて完璧な物を目指したいと思います。
中小企業は不安定です。
でも優良企業であれば安定している部分も多く存在します。
その安定をわざと壊して不安定にして安定させるという手をどんどんと行っています。
サラリーマンは安定志向なので理解できない部分があると思いますが、このわざと不安定にするというのは安定させるための重要なことなんです。
これは将来に向けた投資と良く似ています。
こんなことができるうちに試さないと行けません。
日本が誇る大企業「トヨタ」は過去最高売上や過去最高益を叩きだしても決してあぐらをかくことはありません。ずっと危機感を最大限にして将来に備えています。
企業経営とは、そんなことをずっと続けることなんだろうと思います。
最近、特にたくさんのお引き合いを頂いています。
頑張って対応しております。どうぞよろしくお願いいたします。
ある大学の方からこんな依頼を頂きました。
ちょっと分かりづらいのですが、かなり微細な加工です。
詳しくは作品発表後にお知らせ予定です。
※もちろん掲載許可を頂いております。
11月になりました。
今まで冷房はエアコン、暖房は石油ストーブを使用していました。
石油ストーブの方が湿度調整が出来て遠赤外線の効果により暖かく感じるからというのがその理由ですが、実際は昔からの名残です。
石油ストーブの問題点として灯油の補給に時間が掛かる、最近は灯油がかなり高価、何より火事の危険性が大きい。ということがあります。
特に火事の問題は重要に考えており、うちの工場は老朽化が進んでいて火事対策は考えられる限り行っています。例えば工場内にある全てのブレーカーの交換をしました。50ヶ以上あるのでこれだけでもかなりの費用です。また、漏電対策も完璧に。工場への引き込みの切り替え装置も交換しました。次は暖房器具の見直しという訳です。
そして、今年からストーブを禁止させエアコンを暖房に活用することにしました。
上半身が生ぬるい感覚がして変な感じですが、すぐに慣れるでしょう。
やっと日本もキャッシュレスが活発になってきて、元からキャッシュレス主義の私にはとてもありがたいです。
最近よく目にするPayPayも登録してみました。
使えるクレジットカードはYahoo!、VISA、Masterの3種のみ。
VISAとMasterは所有しているのでとりあえず登録しましたが、Yahoo!でないとお得では無いようです。
PayPayは比較的小さな規模のお店で加盟店が多いので登録してみましたが、まだ使っていないので早く使ってみたいですね。
実は最近AMEXだとスーパーで20%キャッシュバックという驚愕のキャンペーンをしていて、あまりのお得感に使いまくっています・・・・
ポケット手帳のルールブックを作成しています。
昔の小さな会社では大将のような社長がいて、師弟関係であったり、あうんの呼吸で物事が成り立ったり、終身雇用が基本として確立されていて歯を食いしばって我慢して続けることが美徳とされていました。
現代によく耳にすることの1つに「指示をマニュアル化しないと動かない若者が多い」ということがあります。このことについて嘆くだけでは解決になりません。
指示する側も指示される側も分かりやすく明確で働きやすい職場にする努力が求められています。社員側が会社側に合わせる努力が必要なのはもちろんですが、会社側も社員側に出来るだけ合わせる努力をしないといけない時代です。
なかなか骨のある作業でしたが、このルールブックももう完成間近です。
ようやく形になってきましたが、最後の詰めがまだ出来ていません。
昨日の試合の結果は残念でしたが、負けても清々しい雰囲気になるラグビーというスポーツはとても素晴らしく思いました。
私はサッカーや野球やバスケなど一般的に知られているスポーツは参加したり応援したりしますが、ラグビーはルールも完全に知りませんし、今まで積極的に観戦することもありませんでした。
それが今回のワールドカップは毎回楽しみで応援していました。
いわゆる「にわかファン」です。
昨日のテレビ中継の後、この「にわかファン」という言葉がたくさん出てきていました。
少なくともこの「にわかファン」を増やすことが出来た。という意見です。
昔から応援してきたファンからすると、にわかファンを敬遠することもしばしばあるようです。でもラグビーはそれを歓迎し受け入れている感じです。
まさにラグビーの考え方、ノーサイドの考え方などによるものなのか、妬みも少なくてとても気持ちよく思います。そんなことを感じた人も多かったのでは無いかと思いました。
本当に良いスポーツですね。
祝日の本来の目的や意味がかなり薄れてきていると感じています。
サービス業の方々はもちろん仕事の方も多いでしょう。
私立の高校は登校日になっていることも多いですし、大学は授業があるところが多いです。つまり学校がある人も多いのです。
企業は休みになっているところとそうでないところがありますね。
ちなみに、弊社は出勤日にしています。
国からの定義としては下記のようです。
「第1条自由と平和を求めてやまない日本国民は、美しい風習を育てつつ、よりよき社会、より豊かな生活を築きあげるために、ここに国民こぞって祝い、感謝し、又は記念する日を定め、これを「国民の祝日」と名づける。」
昔であれば、休みが少なかったですし祝日ぐらいは畑を耕すのもやめてみんなで揃って祝いあったのかも知れません。
今やみんなバラバラで祝いあうぐらいなら他のことをやるよ、という感じかと。
先述の通り弊社は営業日にしていますが、その代わり土日が全て休みにしています。出来るだけリズムを崩さないように、予定が立てやすいように、という思いからそのようにしております。もちろんGWや夏期休暇、年末年始の連休もたっぷりあります。
それ以外の時期でリズムを崩されるのは、我々製造業だと昨今の時間当たりの労働生産性を考えると有効と思えません。
この労働生産性の向上を考えるなら、働き方改革を推進したいなら、毎年のように祝日を変更し、追加し、削除し、名前も変えてしまうような政府の方針は賛同できません。
世間が休みの時に頑張って働いてくれているサービス業や観光業の方々、いつもありがとうございます。